Management 5
Diriger les individus, les équipes et les performances. Passer du rôle de gestionnaire à celui de moteur d'une culture proactive et collaborative, portée par un dialogue stimulant.
À qui s'adresse ce programme ?
Public visé
- Managers.
- Chefs de projet et chefs d'équipe.
*Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à ce programme.
À l'issue du training, vous saurez
Aptitudes
- Faire de chaque échange un moment de communication constructive
- Développer votre maîtrise de soi et votre compréhension des autres : prise de recul, priorisation, recadrage
- Gagner du temps et de la productivité : meilleure préparation, réunions stimulantes, appropriation des projets par les collaborateurs impliqués
- Aligner les ambitions et les valeurs de chaque collaborateur avec celles de l'entreprise
Compétences
- Renforcer l'engagement de vos collaborateurs par les leviers managériaux : responsabilisation, feedback, fixation d'objectifs, coaching
- Développer l'esprit d'entreprise en sollicitant et en impliquant les collaborateurs
Objectifs de la formation
Ce programme vous accompagne dans l'évolution vers un leadership plus complexe et plus autonome. En renforçant votre maîtrise de vous-même, votre capacité à conduire le changement et à développer vos collaborateurs, vous apprendrez à adapter votre style à chaque situation, à négocier avec discernement et à créer les conditions d'une performance durable au sein de votre équipe.
Programme détaillé
1ère journée : Mon environnement, mes rôles, mes défis et mon style dominant
- L'exemplarité et les principes du développement du capital humain
- L'analyse des parties prenantes : comment je me positionne, comment j'influence les autres, comment j'agis sur mon environnement
- Perception et réalité : la façon dont nous interagissons spontanément avec les autres
- L'attitude constructive comme point de départ d'un jugement équitable
- Le pouvoir de l'influence et de la prise de conscience : les 3 lois
- Délégation, autonomie et responsabilisation
- La communication d'une décision difficile et la reconnaissance de l'erreur
- Le juste équilibre entre directif et participatif
1ère journée : Mon environnement, mes rôles, mes défis et mon style dominant
- L'exemplarité et les principes du développement du capital humain
- L'analyse des parties prenantes : comment je me positionne, comment j'influence les autres, comment j'agis sur mon environnement
- Perception et réalité : la façon dont nous interagissons spontanément avec les autres
- L'attitude constructive comme point de départ d'un jugement équitable
- Le pouvoir de l'influence et de la prise de conscience : les 3 lois
- Délégation, autonomie et responsabilisation
- La communication d'une décision difficile et la reconnaissance de l'erreur
- Le juste équilibre entre directif et participatif
2ème journée : Gérer les performances au quotidien et développer mon équipe
- Retours d'expérience
- La fixation des objectifs et des attentes
- La compréhension des individus et des performances : l'art du questionnement et de l'écoute
- Le suivi de la performance de chaque membre de l'équipe
- Encouragement et supervision
- Donner et recevoir du feedback
2ème journée : Gérer les performances au quotidien et développer mon équipe
- Retours d'expérience
- La fixation des objectifs et des attentes
- La compréhension des individus et des performances : l'art du questionnement et de l'écoute
- Le suivi de la performance de chaque membre de l'équipe
- Encouragement et supervision
- Donner et recevoir du feedback
3ème journée : Développer les individus pour demain
- Retours d'expérience : gérer les performances
- Comprendre les moteurs profonds de la motivation : les questions ascendantes
- Transmettre un message à un groupe avec impact
- Annoncer un changement
- Changement et transformations : les étapes de la découverte, accompagner les transitions et les résistances
3ème journée : Développer les individus pour demain
- Retours d'expérience : gérer les performances
- Comprendre les moteurs profonds de la motivation : les questions ascendantes
- Transmettre un message à un groupe avec impact
- Annoncer un changement
- Changement et transformations : les étapes de la découverte, accompagner les transitions et les résistances
4ème journée : Gérer les situations difficiles
- Retours d'expérience : le coaching et le développement des individus
- Savoir dire NON
- La gestion des écarts : intervenir pour préserver les valeurs de l'entreprise et l'alignement des employés
- La gestion des conflits et des arbitrages
4ème journée : Gérer les situations difficiles
- Retours d'expérience : le coaching et le développement des individus
- Savoir dire NON
- La gestion des écarts : intervenir pour préserver les valeurs de l'entreprise et l'alignement des employés
- La gestion des conflits et des arbitrages
5ème journée : Développer son leadership
- Retours d'expérience
- Prendre des initiatives : présenter un projet ou une recommandation à sa hiérarchie
- Animer des séances de travail et stimuler la participation : rôles et attitudes
- Obtenir l'adhésion et gérer les négociations face à un groupe
- Les 10 règles d'or du management
- Feedback final
5ème journée : Développer son leadership
- Retours d'expérience
- Prendre des initiatives : présenter un projet ou une recommandation à sa hiérarchie
- Animer des séances de travail et stimuler la participation : rôles et attitudes
- Obtenir l'adhésion et gérer les négociations face à un groupe
- Les 10 règles d'or du management
- Feedback final
Sessions & tarifs
1 semaine à 8 semaines pour le lancement du projet
Approche pédagogique
Application au quotidien
Ce qui fait la différence dans ce parcours : la mise en pratique. Les plans d'action sont co-construits dès la salle de formation, pour que chaque participant puisse suivre ses propres progrès, jour après jour, selon ses objectifs et ses propres critères de réussite.
Application au quotidien
Ce qui fait la différence dans ce parcours : la mise en pratique. Les plans d'action sont co-construits dès la salle de formation, pour que chaque participant puisse suivre ses propres progrès, jour après jour, selon ses objectifs et ses propres critères de réussite.
Coaching par des pairs
Chaque participant choisit un pair au sein du groupe, et tous deux s'entraident sur des situations concrètes. Cette dynamique permet de tirer parti de l'intelligence collective pour résoudre des problématiques réelles, et de s'exercer à tour de rôle à l'écoute, au questionnement et au feedback.
Coaching par des pairs
Chaque participant choisit un pair au sein du groupe, et tous deux s'entraident sur des situations concrètes. Cette dynamique permet de tirer parti de l'intelligence collective pour résoudre des problématiques réelles, et de s'exercer à tour de rôle à l'écoute, au questionnement et au feedback.
Formation intense en classe
Le parcours s'appuie sur des journées de formation dynamiques et interactives. La confrontation positive et le feedback favorisent l'évolution des comportements. Les interactions au sein du groupe permettent d'apprendre de ses pairs, dans un cadre à la fois sécurisant et stimulant.
Cette formation aura lieu avec un formateur de l'académie Krauthammer by Lepaya. Vous aurez accès à l'application Lepaya et à la méthode pédagogique Krauthammer by Lepaya pendant votre formation.
Formation intense en classe
Le parcours s'appuie sur des journées de formation dynamiques et interactives. La confrontation positive et le feedback favorisent l'évolution des comportements. Les interactions au sein du groupe permettent d'apprendre de ses pairs, dans un cadre à la fois sécurisant et stimulant.
Cette formation aura lieu avec un formateur de l'académie Krauthammer by Lepaya. Vous aurez accès à l'application Lepaya et à la méthode pédagogique Krauthammer by Lepaya pendant votre formation.
Discussion des objectifs de formation
Lors d'un entretien individuel, le participant et son manager définissent ensemble les objectifs à atteindre à travers cette formation. Cet alignement est essentiel : le participant ne peut progresser vers les résultats attendus que s'il connaît clairement les attentes de son manager et de son entreprise.
Discussion des objectifs de formation
Lors d'un entretien individuel, le participant et son manager définissent ensemble les objectifs à atteindre à travers cette formation. Cet alignement est essentiel : le participant ne peut progresser vers les résultats attendus que s'il connaît clairement les attentes de son manager et de son entreprise.
Suivi de l'application
Des rappels synthétiques et facilement accessibles des principaux enseignements, via l'application Memo Cards, pour ancrer la pratique au moment opportun. Le matériel reste disponible dans l'application pendant un an.
Suivi de l'application
Des rappels synthétiques et facilement accessibles des principaux enseignements, via l'application Memo Cards, pour ancrer la pratique au moment opportun. Le matériel reste disponible dans l'application pendant un an.
Méthode d'évaluation
Évaluation 361° - Une évaluation en ligne auprès de son équipe, de son manager et de ses pairs donne à chaque participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. L'implication des parties prenantes qui l'entourent enrichit le parcours et crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.
Afin de mesurer l'évolution des compétences et des comportements de nos apprenants, nous appliquons une démarche d'évaluation alignée sur les objectifs de la formation :
• Avant la formation (Positionnement) : Évaluation des compétences actuelles de l'apprenant
• Pendant la formation (Évaluation continue) : Exercices pratiques et mises en situation pour valider les étapes d'apprentissage.
• À l'issue de la formation (Validation des acquis) : Évaluation finale pour mesurer l'atteinte des objectifs• et délivrance d'une attestation de fin de formation.
Cette évaluation permet de faire un lien direct avec les objectifs de la formation pour mesurer l'évolution des comportements et des compétences de l'apprenant.
Méthode d'évaluation
Évaluation 361° - Une évaluation en ligne auprès de son équipe, de son manager et de ses pairs donne à chaque participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. L'implication des parties prenantes qui l'entourent enrichit le parcours et crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.
Afin de mesurer l'évolution des compétences et des comportements de nos apprenants, nous appliquons une démarche d'évaluation alignée sur les objectifs de la formation :
• Avant la formation (Positionnement) : Évaluation des compétences actuelles de l'apprenant
• Pendant la formation (Évaluation continue) : Exercices pratiques et mises en situation pour valider les étapes d'apprentissage.
• À l'issue de la formation (Validation des acquis) : Évaluation finale pour mesurer l'atteinte des objectifs• et délivrance d'une attestation de fin de formation.
Cette évaluation permet de faire un lien direct avec les objectifs de la formation pour mesurer l'évolution des comportements et des compétences de l'apprenant.
Modalité d'évaluation
Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.
Moyens pédagogiques : Application Lepaya donnant accès aux ressources théoriques en amont et aval de la formation.
Moyens humains : Formation animée par un formateur certifié par la Krauthammer Academy, garantissant la qualité du contenu pédagogique.
Moyens techniques : Application et Portail Lepaya pour le suivi de la progression, équipements adaptés aux modalités présentiel/distanciel.
Modalité d'évaluation
Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.
Moyens pédagogiques : Application Lepaya donnant accès aux ressources théoriques en amont et aval de la formation.
Moyens humains : Formation animée par un formateur certifié par la Krauthammer Academy, garantissant la qualité du contenu pédagogique.
Moyens techniques : Application et Portail Lepaya pour le suivi de la progression, équipements adaptés aux modalités présentiel/distanciel.
Rencontrez nos formateurs
Spécialisée en coaching transformationnel, développement du leadership et changement comportemental pour accompagner les individus, les équipes et les organisations dans la réalisation de leur plein potentiel.
Consultant depuis 3 ans, je pilote notre offre Inter-entreprises : des programmes ouverts qui réunissent des participants issus d'organisations et de secteurs différents.Mon terrain de jeu : le leadership, le management et l'excellence commerciale.J'accompagne les clients internationaux, de l'identification du besoin jusqu'au suivi post-formation. C'est cette relation de proximité qui me permet d'orienter chaque participant vers le bon parcours et de m'assurer que la formation produit des effets concrets sur le terrain.Je travaille main dans la main avec nos équipes européennes et internationales pour garantir le niveau de qualité attendu et mesurer l'impact.
Consultant depuis 6 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de formation à l'échelle de plusieurs pays.Mon terrain de jeu : l'excellence commerciale, le leadership, le management et l'accompagnement des hauts potentiels.Je travaille avec nos équipes européennes, de la conception du programme à son déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et pour mesurer l'impact sur le terrain.J'interviens principalement auprès d'organisations des secteurs de l'industrie, de l'IT, du retail et de l'énergie.
Consultant depuis 6 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de formation à l'échelle de plusieurs pays.Mon terrain de jeu : l'excellence commerciale, le leadership, le management et l'accompagnement des hauts potentiels.Je travaille avec nos équipes européennes, de la conception du programme à son déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et pour mesurer l'impact sur le terrain.J'interviens principalement auprès d'organisations des secteurs de l'industrie, de l'IT, du retail et de l'énergie.
Ces formations peuvent aussi vous intéresser
Prêt à vous inscrire ?
Un expert vous contacte sous 48h pour confirmer votre inscription et répondre à vos questions.
