Management 5

Diriger les individus, les équipes et les performances. Passer du rôle de gestionnaire à celui de moteur d'une culture proactive et collaborative, portée par un dialogue stimulant.

Format:
Présentiel
Durée:
5 jours (35h)
Durée programme:
5 mois
Langue:
Français

À qui s'adresse ce programme ?

Public visé

  • Managers.
  • Chefs de projet et chefs d'équipe.

*Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à ce programme.

À l'issue du training, vous saurez

Aptitudes

  • Faire de chaque échange un moment de communication constructive
  • Développer votre maîtrise de soi et votre compréhension des autres : prise de recul, priorisation, recadrage
  • Gagner du temps et de la productivité : meilleure préparation, réunions stimulantes, appropriation des projets par les collaborateurs impliqués
  • Aligner les ambitions et les valeurs de chaque collaborateur avec celles de l'entreprise

Compétences

  • Renforcer l'engagement de vos collaborateurs par les leviers managériaux : responsabilisation, feedback, fixation d'objectifs, coaching
  • Développer l'esprit d'entreprise en sollicitant et en impliquant les collaborateurs

Programme détaillé

1

1ère journée : Mon environnement, mes rôles, mes défis et mon style dominant

  • L'exemplarité et les principes du développement du capital humain
  • L'analyse des parties prenantes : comment je me positionne, comment j'influence les autres, comment j'agis sur mon environnement
  • Perception et réalité : la façon dont nous interagissons spontanément avec les autres
  • L'attitude constructive comme point de départ d'un jugement équitable
  • Le pouvoir de l'influence et de la prise de conscience : les 3 lois
  • Délégation, autonomie et responsabilisation
  • La communication d'une décision difficile et la reconnaissance de l'erreur
  • Le juste équilibre entre directif et participatif

1ère journée : Mon environnement, mes rôles, mes défis et mon style dominant

  • L'exemplarité et les principes du développement du capital humain
  • L'analyse des parties prenantes : comment je me positionne, comment j'influence les autres, comment j'agis sur mon environnement
  • Perception et réalité : la façon dont nous interagissons spontanément avec les autres
  • L'attitude constructive comme point de départ d'un jugement équitable
  • Le pouvoir de l'influence et de la prise de conscience : les 3 lois
  • Délégation, autonomie et responsabilisation
  • La communication d'une décision difficile et la reconnaissance de l'erreur
  • Le juste équilibre entre directif et participatif
2

2ème journée : Gérer les performances au quotidien et développer mon équipe

  • Retours d'expérience
  • La fixation des objectifs et des attentes
  • La compréhension des individus et des performances : l'art du questionnement et de l'écoute
  • Le suivi de la performance de chaque membre de l'équipe
  • Encouragement et supervision
  • Donner et recevoir du feedback

2ème journée : Gérer les performances au quotidien et développer mon équipe

  • Retours d'expérience
  • La fixation des objectifs et des attentes
  • La compréhension des individus et des performances : l'art du questionnement et de l'écoute
  • Le suivi de la performance de chaque membre de l'équipe
  • Encouragement et supervision
  • Donner et recevoir du feedback
3

3ème journée : Développer les individus pour demain

  • Retours d'expérience : gérer les performances
  • Comprendre les moteurs profonds de la motivation : les questions ascendantes
  • Transmettre un message à un groupe avec impact
  • Annoncer un changement
  • Changement et transformations : les étapes de la découverte, accompagner les transitions et les résistances

3ème journée : Développer les individus pour demain

  • Retours d'expérience : gérer les performances
  • Comprendre les moteurs profonds de la motivation : les questions ascendantes
  • Transmettre un message à un groupe avec impact
  • Annoncer un changement
  • Changement et transformations : les étapes de la découverte, accompagner les transitions et les résistances
4

4ème journée : Gérer les situations difficiles

  • Retours d'expérience : le coaching et le développement des individus
  • Savoir dire NON
  • La gestion des écarts : intervenir pour préserver les valeurs de l'entreprise et l'alignement des employés
  • La gestion des conflits et des arbitrages

4ème journée : Gérer les situations difficiles

  • Retours d'expérience : le coaching et le développement des individus
  • Savoir dire NON
  • La gestion des écarts : intervenir pour préserver les valeurs de l'entreprise et l'alignement des employés
  • La gestion des conflits et des arbitrages
5

5ème journée : Développer son leadership

  • Retours d'expérience
  • Prendre des initiatives : présenter un projet ou une recommandation à sa hiérarchie
  • Animer des séances de travail et stimuler la participation : rôles et attitudes
  • Obtenir l'adhésion et gérer les négociations face à un groupe
  • Les 10 règles d'or du management
  • Feedback final

5ème journée : Développer son leadership

  • Retours d'expérience
  • Prendre des initiatives : présenter un projet ou une recommandation à sa hiérarchie
  • Animer des séances de travail et stimuler la participation : rôles et attitudes
  • Obtenir l'adhésion et gérer les négociations face à un groupe
  • Les 10 règles d'or du management
  • Feedback final
Management 5
5 jours (35h)
Présentiel
Les mieux notées
Les plus demandées
=
€ 4.600,00 HT par participant
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Sessions & tarifs

Délai d'accès : Inscription possible jusqu'à 24h avant le début de la session.

Prochaine session
Lieu
Nom de session
Dates des sessions
Langue
Prix HT
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20.01.2027
Paris
Management 5
Jour 1: 01/20/2027 Jour 2: 02/17/2027 Jour 3: 03/24/2027 Jour 4: 04/21/2027 Jour 5: 05/19/2027
Français
€ 4.600,00 HT par participant
Management 5
January 20, 2027
1. Lieu

Paris

2. Dates des sessions:

Jour 1: 01/20/2027 Jour 2: 02/17/2027 Jour 3: 03/24/2027 Jour 4: 04/21/2027 Jour 5: 05/19/2027

3. Langue

-

Français

4. Prix HT

-

€ 4.600,00 HT par participant

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Approche pédagogique

01

Application au quotidien

Ce qui fait la différence dans ce parcours : la mise en pratique. Les plans d'action sont co-construits dès la salle de formation, pour que chaque participant puisse suivre ses propres progrès, jour après jour, selon ses objectifs et ses propres critères de réussite.

Application au quotidien

Ce qui fait la différence dans ce parcours : la mise en pratique. Les plans d'action sont co-construits dès la salle de formation, pour que chaque participant puisse suivre ses propres progrès, jour après jour, selon ses objectifs et ses propres critères de réussite.

02

Coaching par des pairs

Chaque participant choisit un pair au sein du groupe, et tous deux s'entraident sur des situations concrètes. Cette dynamique permet de tirer parti de l'intelligence collective pour résoudre des problématiques réelles, et de s'exercer à tour de rôle à l'écoute, au questionnement et au feedback.

Coaching par des pairs

Chaque participant choisit un pair au sein du groupe, et tous deux s'entraident sur des situations concrètes. Cette dynamique permet de tirer parti de l'intelligence collective pour résoudre des problématiques réelles, et de s'exercer à tour de rôle à l'écoute, au questionnement et au feedback.

03

Formation intense en classe

Le parcours s'appuie sur des journées de formation dynamiques et interactives. La confrontation positive et le feedback favorisent l'évolution des comportements. Les interactions au sein du groupe permettent d'apprendre de ses pairs, dans un cadre à la fois sécurisant et stimulant.

Formation intense en classe

Le parcours s'appuie sur des journées de formation dynamiques et interactives. La confrontation positive et le feedback favorisent l'évolution des comportements. Les interactions au sein du groupe permettent d'apprendre de ses pairs, dans un cadre à la fois sécurisant et stimulant.

04

Discussion des objectifs de formation

Lors d'un entretien individuel, le participant et son manager définissent ensemble les objectifs à atteindre à travers cette formation. Cet alignement est essentiel : le participant ne peut progresser vers les résultats attendus que s'il connaît clairement les attentes de son manager et de son entreprise.

Discussion des objectifs de formation

Lors d'un entretien individuel, le participant et son manager définissent ensemble les objectifs à atteindre à travers cette formation. Cet alignement est essentiel : le participant ne peut progresser vers les résultats attendus que s'il connaît clairement les attentes de son manager et de son entreprise.

05

Suivi de l'application

Des rappels synthétiques et facilement accessibles des principaux enseignements, via l'application Memo Cards, pour ancrer la pratique au moment opportun. Le matériel reste disponible dans l'application pendant un an.

Suivi de l'application

Des rappels synthétiques et facilement accessibles des principaux enseignements, via l'application Memo Cards, pour ancrer la pratique au moment opportun. Le matériel reste disponible dans l'application pendant un an.

06

Méthode d'évaluation

Évaluation 361° - Une demande de feedback en ligne auprès de son équipe, de son manager et de ses pairs donne à chaque participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. L'implication des parties prenantes qui l'entourent enrichit le parcours et crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.

Méthode d'évaluation

Évaluation 361° - Une demande de feedback en ligne auprès de son équipe, de son manager et de ses pairs donne à chaque participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. L'implication des parties prenantes qui l'entourent enrichit le parcours et crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.

07

Modalité d'évaluation

Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.

Modalité d'évaluation

Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.

Rencontrez nos formateurs

Virginie accompagne depuis plus de 10 ans dirigeants, managers et équipes dans le développement de leur leadership et dans leurs enjeux de coopération et de transformation. Son expérience du management, alliée à une approche profondément humaine, lui permet de relier développement des talents et performance collective. Elle conjugue vision stratégique, compréhension fine des dynamiques humaines et pragmatisme. Elle crée des expériences d’apprentissage interactives et exigeantes, qui permettent à chacun de révéler son potentiel, d’élargir ses perspectives et d’expérimenter de nouvelles façons d’agir. Le plaisir fait partie du voyage. Elle anime en français, allemand et anglais, avec un goût particulier pour les environnements internationaux et multiculturels.

Virginie Suzor

Consultant et formateur en performance commerciale et managériale, j’accompagne depuis 11 ans les équipes BtoB etles managers. J’ai formé plus de 10 000 commerciaux à des pratiques générant plus de chiffre d’affaires, de marge,d’ouvertures de comptes et de productivité. J’accompagne également 2 500 managers pour renforcer leur impactmanagérial, favorisant des équipes plus engagées, responsables, efficaces et fidèles. Reconnu pour mon énergie, monpragmatisme et des outils immédiatement opérationnels, je m’adapte rapidement à votre secteur.

Antoine Renoux

Formateur, facilitateur et coach professionnel, Skander accompagne depuis plus de 16 ans des managers, des équipes et des organisations dans le développement de leur leadership et de leur performance commerciale. Il intervient auprès de groupes internationaux, dans des environnements multiculturels, en français comme en anglais. Son approche, résolument ancrée dans la pratique, invite les participants à questionner leurs habitudes, élargir leur perspective et expérimenter de nouvelles façons d’agir. Il crée des expériences d’apprentissage exigeantes et engageantes, avec une conviction forte : une formation n’a de valeur que lorsqu’elle se traduit par des changements concrets sur le terrain.

Skandar Dahane

Professionnelle du développement des talents et du coaching avec plus de 8 ans d’expérience en Learning & Development, complétés par 9 ans en expérience client, leadership d’équipe et performance commerciale. Je conçois et déploie des parcours d’apprentissage à fort impact, favorisant l’engagement, le développement des compétences et le changement comportemental. Reconnue pour une approche à la fois stratégique et humaine, j’accompagne les équipes et les individus vers une performance durable et des résultats concrets.

Fati Chakkar

Spécialisée en coaching transformationnel, développement du leadership et changement comportemental pour accompagner les individus, les équipes et les organisations dans la réalisation de leur plein potentiel.

Estelle Martin

Consultant depuis 3 ans, je pilote notre offre Inter-entreprises : des programmes ouverts qui réunissent des participants issus d'organisations et de secteurs différents.Mon terrain de jeu : le leadership, le management et l'excellence commerciale.J'accompagne les clients internationaux, de l'identification du besoin jusqu'au suivi post-formation. C'est cette relation de proximité qui me permet d'orienter chaque participant vers le bon parcours et de m'assurer que la formation produit des effets concrets sur le terrain.Je travaille main dans la main avec nos équipes européennes et internationales pour garantir le niveau de qualité attendu et mesurer l'impact.

James Somers

Consultant depuis 30 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de management et sales excellence, ainsi que dans le déploiement de dispositifs d'assessment pour l'évaluation des potentiels.Mon terrain de jeu : le leadership, le management, l'excellence commerciale, et l'accompagnement des hauts potentiels.Je combine une expertise complète sur l'ensemble de la chaîne de valeur : ingénierie et conception des programmes, animation et déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et mesurer l'impact sur le terrain

Laurent Cousseau

Consultant depuis 6 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de formation à l'échelle de plusieurs pays.Mon terrain de jeu : l'excellence commerciale, le leadership, le management et l'accompagnement des hauts potentiels.Je travaille avec nos équipes européennes, de la conception du programme à son déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et pour mesurer l'impact sur le terrain.J'interviens principalement auprès d'organisations des secteurs de l'industrie, de l'IT, du retail et de l'énergie.

Alexandre Pinot

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