
Prendre les devants avec l'IA
92 % des entreprises prévoient d'augmenter leurs investissements en IA. Moins de 5 % en ont tiré un retour. Ce parcours de six semaines fait passer vos managers intermédiaires de la sensibilisation à l'IA à accompagner leur équipe dans l'adoption.
À qui s'adresse ce programme ?
Public visé
- Managers intermédiaires et leaders responsables d'une équipe et d'un périmètre
- Managers attendus sur la transformation de la sensibilisation en gains de productivité concrets
- Organisations où l'IA est déployée de manière cloisonnée ou non encadrée, et où les managers doivent reprendre la main sur son adoption
- Équipes managériales qui traversent l'adoption ensemble, dans une même cohorte
Aucune compétence technique n'est requise pour participer à ce programme.
À l'issue du training, vous saurez
Aptitudes
- Expliquer comment l'IA transforme le travail et le leadership, et ce que font différemment les entreprises en avance
- Distinguer là où l'IA aide de là où elle n'aide pas, et repérer les opportunités dans votre propre travail
- Identifier et désamorcer les croyances et les hypothèses qui bloquent l'adoption dans votre équipe
- Définir les garde-fous d'un usage efficace et éthique de l'IA
Compétences
- Donner du sens et créer l'adhésion, stimuler l'adoption et la responsabilité
- Cadrer des initiatives IA à fort impact dans votre périmètre, et pouvoir en mesurer les résultats
- Choisir entre adopter, développer ou combiner une solution IA adaptée à votre contexte
- Accompagner les innovateurs, la majorité et les plus réticents à travers le même changement
Programme détaillé
Lancement du programme (1,5 h - session virtuelle)
- Comment l'IA transforme le travail et le leadership
- Piloter l'adoption de l'IA de manière responsable
- L'ampleur de la transformation en cours et ce que font les entreprises en avance
- Des cas d'usage qui montrent le potentiel autant que le travail à fournir pour obtenir des résultats concrets
- État des lieux de l'IA dans votre organisation et définition des priorités, en présence de votre sponsor business
- Présentation du parcours : contenu et attentes
Lancement du programme (1,5 h - session virtuelle)
- Comment l'IA transforme le travail et le leadership
- Piloter l'adoption de l'IA de manière responsable
- L'ampleur de la transformation en cours et ce que font les entreprises en avance
- Des cas d'usage qui montrent le potentiel autant que le travail à fournir pour obtenir des résultats concrets
- État des lieux de l'IA dans votre organisation et définition des priorités, en présence de votre sponsor business
- Présentation du parcours : contenu et attentes
Monter en compétences : acculturation à l'IA (2 h - apprentissage autonome)
- Évaluation initiale pour déterminer votre phase de départ
- Phase 1 - Découvrir l'IA
- Phase 2 - Maîtriser l'IA
- Phase 3 - Appliquer l'IA
- Connaissances fonctionnelles : passer de novice à débutant avancé, compétent, confirmé, expert
- Intuition : repérer les opportunités et mettre l'IA au travail
- Discernement : garantir la qualité des résultats et explorer les dérives possibles
Monter en compétences : acculturation à l'IA (2 h - apprentissage autonome)
- Évaluation initiale pour déterminer votre phase de départ
- Phase 1 - Découvrir l'IA
- Phase 2 - Maîtriser l'IA
- Phase 3 - Appliquer l'IA
- Connaissances fonctionnelles : passer de novice à débutant avancé, compétent, confirmé, expert
- Intuition : repérer les opportunités et mettre l'IA au travail
- Discernement : garantir la qualité des résultats et explorer les dérives possibles
Prise de responsabilités [1/2] : votre transformation personnelle (3 h - classe virtuelle)
- BOCA : les croyances, opinions, convictions et hypothèses que vous portez sur l'IA
- L'écart de posture : pourquoi le cerveau adopte des positions extrêmes
- Visualisation du rôle : diriger l'IA avec confiance
- Situer votre parcours de développement comme professionnel et comme leader
- Construire un récit personnel qui crée l'adhésion, l'adoption et la responsabilité
- Apportez votre propre cas
Prise de responsabilités [1/2] : votre transformation personnelle (3 h - classe virtuelle)
- BOCA : les croyances, opinions, convictions et hypothèses que vous portez sur l'IA
- L'écart de posture : pourquoi le cerveau adopte des positions extrêmes
- Visualisation du rôle : diriger l'IA avec confiance
- Situer votre parcours de développement comme professionnel et comme leader
- Construire un récit personnel qui crée l'adhésion, l'adoption et la responsabilité
- Apportez votre propre cas
Prise de responsabilités [2/2] : piloter une initiative (3 h - classe virtuelle)
- Identifier les bons cas d'usage IA dans votre organisation
- Partir du problème réel pour définir le résultat et l'impact business attendu
- Choisir la bonne approche : adopter une solution existante, la développer en interne, ou combiner les deux
- Passer d'une posture de résistance à une posture d'action : accompagner les comportements face au changement
- Mise en pratique sur un cas réel issu de votre organisation
Prise de responsabilités [2/2] : piloter une initiative (3 h - classe virtuelle)
- Identifier les bons cas d'usage IA dans votre organisation
- Partir du problème réel pour définir le résultat et l'impact business attendu
- Choisir la bonne approche : adopter une solution existante, la développer en interne, ou combiner les deux
- Passer d'une posture de résistance à une posture d'action : accompagner les comportements face au changement
- Mise en pratique sur un cas réel issu de votre organisation
Diriger mon équipe [1/2] : donner la direction (3 h - classe virtuelle)
- Construire un récit qui déclenche l'action collective
- Le cadre de création d'un message mobilisateur
- Agir avec fermeté sur l'adoption, l'avancement et la conformité
- Leadership éthique : définir les garde-fous de l'usage de l'IA dans votre équipe
- Apportez votre propre cas
Diriger mon équipe [1/2] : donner la direction (3 h - classe virtuelle)
- Construire un récit qui déclenche l'action collective
- Le cadre de création d'un message mobilisateur
- Agir avec fermeté sur l'adoption, l'avancement et la conformité
- Leadership éthique : définir les garde-fous de l'usage de l'IA dans votre équipe
- Apportez votre propre cas
Accélérateur (1,5 h - session virtuelle de renforcement)
- Construire un récit qui déclenche l'action collective
- Le cadre de création d'un message mobilisateur
- Agir avec fermeté sur l'adoption, l'avancement et la conformité
- Leadership éthique : définir les garde-fous de l'usage de l'IA dans votre équipe
Diriger mon équipe [1/2] : donner la direction (3 h - classe virtuelle)
- Construire un récit qui déclenche l'action collective
- Le cadre de création d'un message mobilisateur
- Agir avec fermeté sur l'adoption, l'avancement et la conformité
- Leadership éthique : définir les garde-fous de l'usage de l'IA dans votre équipe
- Apportez votre propre cas
Entre les sessions
- Un entretien individuel avec votre manager en semaine 1, puis en semaines 3-4
- Un point avec votre binôme en semaine 2, puis en semaines 5-6
Diriger mon équipe [1/2] : donner la direction (3 h - classe virtuelle)
- Construire un récit qui déclenche l'action collective
- Le cadre de création d'un message mobilisateur
- Agir avec fermeté sur l'adoption, l'avancement et la conformité
- Leadership éthique : définir les garde-fous de l'usage de l'IA dans votre équipe
- Apportez votre propre cas
Diriger mon équipe [1/2] : donner la direction (3 h - classe virtuelle)
- Construire un récit qui déclenche l'action collective
- Le cadre de création d'un message mobilisateur
- Agir avec fermeté sur l'adoption, l'avancement et la conformité
- Leadership éthique : définir les garde-fous de l'usage de l'IA dans votre équipe
- Apportez votre propre cas

Sessions & tarifs
Délai d'accès : Inscription possible jusqu'à 24h avant le début de la session.
Présentiel ou classe virtuelle - à définir avec le consultant.
À définir avec le consultant.
-
Français
-
À définir avec le consultant.
Approche pédagogique
Apprendre en ligne
Contenus courts : articles, vidéos, quiz, coach IA. Fixation d'intention et préparation de votre cas avant la classe virtuelle. Environ 75 % de l'apprentissage en ligne est complété.
Apprendre en ligne
Contenus courts : articles, vidéos, quiz, coach IA. Fixation d'intention et préparation de votre cas avant la classe virtuelle. Environ 75 % de l'apprentissage en ligne est complété.
S'entraîner en classe virtuelle
Des sessions de trois heures construites sur vos propres cas. Mises en situation (avec des acteurs de formation) votre formateur , jeux de rôle avec avatar IA pour poursuivre votre entrainement , exercices sur vos cas et fixation d'objectifs personnels. Plus de 80 % des participants s'entraînent sur leurs propres situations.
S'entraîner en classe virtuelle
Des sessions de trois heures construites sur vos propres cas. Mises en situation (avec des acteurs de formation) votre formateur , jeux de rôle avec avatar IA pour poursuivre votre entrainement , exercices sur vos cas et fixation d'objectifs personnels. Plus de 80 % des participants s'entraînent sur leurs propres situations.
Appliquer sur le terrain
Rappels personnalisés, jeux de rôle IA et contenus d'approfondissement soutiennent l'application entre les sessions. Plus de 60 % des participants appliquent leurs compétences en moins de deux semaines.
Appliquer sur le terrain
Rappels personnalisés, jeux de rôle IA et contenus d'approfondissement soutiennent l'application entre les sessions. Plus de 60 % des participants appliquent leurs compétences en moins de deux semaines.
Implication active du manager
Deux entretiens individuels avec le manager du participant ancrent le parcours dans le travail réel et dans des attentes explicites.
Implication active du manager
Deux entretiens individuels avec le manager du participant ancrent le parcours dans le travail réel et dans des attentes explicites.
Coaching entre pairs
Des points avec un binôme entre les modules, et une session de coaching collectif animée en clôture.
Coaching entre pairs
Des points avec un binôme entre les modules, et une session de coaching collectif animée en clôture.
Mesurer la valeur générée
Quatre indicateurs au-delà des taux de complétion : les expérimentations lancées et évaluées, la part des équipes réellement impliquées, la valeur tangible passée en production, et le niveau de confiance et de sérénité à mesure que le regard sur l'IA évolue.
Mesurer la valeur générée
Quatre indicateurs au-delà des taux de complétion : les expérimentations lancées et évaluées, la part des équipes réellement impliquées, la valeur tangible passée en production, et le niveau de confiance et de sérénité à mesure que le regard sur l'IA évolue.
Méthode d'évaluation
Évaluation 361° - un sondage en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.
Méthode d'évaluation
Évaluation 361° - un sondage en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.
Modalité d'évaluation
Attestation de fin de formation remise par le formateur, avec grille d'évaluation par objectif de programme.
Modalité d'évaluation
Attestation de fin de formation remise par le formateur, avec grille d'évaluation par objectif de programme.
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