Formation inter-entreprises
Management 1er Niveau

Management 1er Niveau

Ce programme vous permettra de découvrir ce que vous faites de manière intuitive et d’acquérir les compétences managériales indispensables qui vous permettront de relever ce nouveau défi. Vous serez ainsi à même de faire face et de gérer les différentes situations du quotidien.

Format:
Présentiel
Durée:
4 jours (28h)
Durée programme:
4 mois
Langue:
Français

À qui s'adresse ce programme ? 

Public visé

  • Nouveaux managers opérationnels.
  • Toute personne prenant une première fonction managériale ou souhaitant consolider les compétences fondamentales du manager.

*Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à ce programme.

À l'issue du training, vous saurez


Aptitudes

  • Relayer et communiquer des décisions auprès de vos équipes
  • Préparer et animer une séance de travail
  • Communiquer efficacement devant un groupe
  • Créer les conditions d'une bonne ambiance de travail

Compétences

  • Gérer les résistances et accompagner le changement
  • Aider chacun à réaliser ses objectifs au quotidien
  • Faire face aux situations difficiles et conflictuelles
  • Manager les problématiques individuelles et collectives

Programme détaillé

1

1ère journée — Motiver ses collaborateurs directs

  • Les éléments fondamentaux de la communication inter-personnelle
  • La différence entre perception personnelle et réalité
  • Le manager face à la remise en cause de ses certitudes : l'apprentissage de nouvelles attitudes
  • Le changement : savoir gérer les réactions émotionnelles de ses collaborateurs
  • L'entretien de délégation en fonction des compétences de chacun
  • La fixation d'objectifs concrets et réalistes
  • La présentation d'un thème, projet, idée face à un groupe

1ère journée — Motiver ses collaborateurs directs

  • Les éléments fondamentaux de la communication inter-personnelle
  • La différence entre perception personnelle et réalité
  • Le manager face à la remise en cause de ses certitudes : l'apprentissage de nouvelles attitudes
  • Le changement : savoir gérer les réactions émotionnelles de ses collaborateurs
  • L'entretien de délégation en fonction des compétences de chacun
  • La fixation d'objectifs concrets et réalistes
  • La présentation d'un thème, projet, idée face à un groupe
2

2ème journée — Contrôler la performance

  • L'écoute active : les attitudes-clés pour une bonne expression de l'autre et une meilleure compréhension mutuelle
  • De l'entretien bilan à l'évolution annuelle : apprécier la performance et faire évoluer les hommes
  • La félicitation : démarche de considération, de respect autant que de motivation
  • La communication orale : perfectionnement des différents comportements et outils

2ème journée — Contrôler la performance

  • L'écoute active : les attitudes-clés pour une bonne expression de l'autre et une meilleure compréhension mutuelle
  • De l'entretien bilan à l'évolution annuelle : apprécier la performance et faire évoluer les hommes
  • La félicitation : démarche de considération, de respect autant que de motivation
  • La communication orale : perfectionnement des différents comportements et outils
3

3ème journée — Obtenir des résultats

  • La gestion de la contradiction, de la critique et de l'agressivité
  • La maîtrise de soi et de son stress : les différents leviers pour mieux contrôler ses réactions spontanées
  • L'animation d'une séance de travail et d'un brainstorming : les principes efficaces
  • La communication d'une décision difficile et la gestion des différentes réactions de ses collaborateurs
  • La reconnaissance de l'erreur : comment se comporter dans cette situation délicate ?

3ème journée — Obtenir des résultats

  • La gestion de la contradiction, de la critique et de l'agressivité
  • La maîtrise de soi et de son stress : les différents leviers pour mieux contrôler ses réactions spontanées
  • L'animation d'une séance de travail et d'un brainstorming : les principes efficaces
  • La communication d'une décision difficile et la gestion des différentes réactions de ses collaborateurs
  • La reconnaissance de l'erreur : comment se comporter dans cette situation délicate ?
4

4ème journée — Gérer les situations délicates

  • La présentation d'un projet ou d'une recommandation à sa hiérarchie
  • Le contrôle des tâches et de leur bonne planification
  • L'entretien de réprimande : de la préparation pour analyser le problème au contrôle du respect des engagements
  • La gestion des conflits : de l'accord mutuel à l'arbitrage, comment sortir « par le haut » ?

4ème journée — Gérer les situations délicates

  • La présentation d'un projet ou d'une recommandation à sa hiérarchie
  • Le contrôle des tâches et de leur bonne planification
  • L'entretien de réprimande : de la préparation pour analyser le problème au contrôle du respect des engagements
  • La gestion des conflits : de l'accord mutuel à l'arbitrage, comment sortir « par le haut » ?
Management 1er Niveau
4 jours (28h)
Présentiel
Les mieux notées
Les plus demandées
=
€3.600,00 HT par participant
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Sessions & tarifs

Délai d'accès : Inscription possible jusqu'à 24h avant le début de la session.

Prochaine session
Lieu
Nom de session
Dates des sessions
Langue
Prix HT
Réserver votre place
20.01.2027
Paris
Management 1er Niveau
Jour 1: 01/20/2027 Jour 2: 02/17/2027 Jour 3: 03/17/2027 Jour 4: 04/14/2027
Français
€3.600,00 HT par participant
Management 1er Niveau
January 20, 2027
1. Lieu

Paris

2. Dates des sessions:

Jour 1: 01/20/2027 Jour 2: 02/17/2027 Jour 3: 03/17/2027 Jour 4: 04/14/2027

3. Langue

-

Français

4. Prix HT

-

€3.600,00 HT par participant

S'inscrire

Approche pédagogique

01

Application au quotidien

Le point le plus important pour profiter du parcours d'apprentissage : mettre ses connaissances en pratique. Des plans d'action sont définis dès la salle de formation pour permettre au participant d'évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien.

Application au quotidien

Le point le plus important pour profiter du parcours d'apprentissage : mettre ses connaissances en pratique. Des plans d'action sont définis dès la salle de formation pour permettre au participant d'évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien.

02

Coaching par des pairs

Au cours des séances exclusivement entre pairs, les participants s'entraident à propos de situations concrètes. Tirer parti de l'intelligence collective pour résoudre des problèmes. S'exercer tour à tour à écouter, poser des questions et donner un feedback.

Coaching par des pairs

Au cours des séances exclusivement entre pairs, les participants s'entraident à propos de situations concrètes. Tirer parti de l'intelligence collective pour résoudre des problèmes. S'exercer tour à tour à écouter, poser des questions et donner un feedback.

03

Formation intense en classe

Le parcours d'apprentissage repose sur des journées de training animées et interactives. La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement. L'interaction au sein du groupe permet d'apprendre de ses pairs dans un environnement à la fois sûr et stimulant.

Formation intense en classe

Le parcours d'apprentissage repose sur des journées de training animées et interactives. La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement. L'interaction au sein du groupe permet d'apprendre de ses pairs dans un environnement à la fois sûr et stimulant.

04

Discussion des objectifs de formation

Au cours d'un entretien individuel, le participant et son manager abordent et définissent les objectifs à atteindre à travers cette formation. Le participant ne peut travailler pour obtenir les résultats escomptés que s'il connaît les attentes de son manager et de son entreprise.

Discussion des objectifs de formation

Au cours d'un entretien individuel, le participant et son manager abordent et définissent les objectifs à atteindre à travers cette formation. Le participant ne peut travailler pour obtenir les résultats escomptés que s'il connaît les attentes de son manager et de son entreprise.

05

Suivie de l’application

Rappels intelligents et facilement accessibles des principaux Enseignements. Accent mis sur la pratique aux moments opportuns.

Suivie de l’application

Rappels intelligents et facilement accessibles des principaux Enseignements. Accent mis sur la pratique aux moments opportuns.

06

Méthode d'évaluation

Évaluation 361° - un sondage en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.

Méthode d'évaluation

Évaluation 361° - un sondage en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.

07

Modalité d'évaluation

Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.

Modalité d'évaluation

Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.

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Virginie accompagne depuis plus de 10 ans dirigeants, managers et équipes dans le développement de leur leadership et dans leurs enjeux de coopération et de transformation. Son expérience du management, alliée à une approche profondément humaine, lui permet de relier développement des talents et performance collective. Elle conjugue vision stratégique, compréhension fine des dynamiques humaines et pragmatisme. Elle crée des expériences d’apprentissage interactives et exigeantes, qui permettent à chacun de révéler son potentiel, d’élargir ses perspectives et d’expérimenter de nouvelles façons d’agir. Le plaisir fait partie du voyage. Elle anime en français, allemand et anglais, avec un goût particulier pour les environnements internationaux et multiculturels.

Virginie Suzor

Consultant et formateur en performance commerciale et managériale, j’accompagne depuis 11 ans les équipes BtoB etles managers. J’ai formé plus de 10 000 commerciaux à des pratiques générant plus de chiffre d’affaires, de marge,d’ouvertures de comptes et de productivité. J’accompagne également 2 500 managers pour renforcer leur impactmanagérial, favorisant des équipes plus engagées, responsables, efficaces et fidèles. Reconnu pour mon énergie, monpragmatisme et des outils immédiatement opérationnels, je m’adapte rapidement à votre secteur.

Antoine Renoux

Formateur, facilitateur et coach professionnel, Skander accompagne depuis plus de 16 ans des managers, des équipes et des organisations dans le développement de leur leadership et de leur performance commerciale. Il intervient auprès de groupes internationaux, dans des environnements multiculturels, en français comme en anglais. Son approche, résolument ancrée dans la pratique, invite les participants à questionner leurs habitudes, élargir leur perspective et expérimenter de nouvelles façons d’agir. Il crée des expériences d’apprentissage exigeantes et engageantes, avec une conviction forte : une formation n’a de valeur que lorsqu’elle se traduit par des changements concrets sur le terrain.

Skandar Dahane

Professionnelle du développement des talents et du coaching avec plus de 8 ans d’expérience en Learning & Development, complétés par 9 ans en expérience client, leadership d’équipe et performance commerciale. Je conçois et déploie des parcours d’apprentissage à fort impact, favorisant l’engagement, le développement des compétences et le changement comportemental. Reconnue pour une approche à la fois stratégique et humaine, j’accompagne les équipes et les individus vers une performance durable et des résultats concrets.

Fati Chakkar

Spécialisée en coaching transformationnel, développement du leadership et changement comportemental pour accompagner les individus, les équipes et les organisations dans la réalisation de leur plein potentiel.

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Consultant depuis 3 ans, je pilote notre offre Inter-entreprises : des programmes ouverts qui réunissent des participants issus d'organisations et de secteurs différents.Mon terrain de jeu : le leadership, le management et l'excellence commerciale.J'accompagne les clients internationaux, de l'identification du besoin jusqu'au suivi post-formation. C'est cette relation de proximité qui me permet d'orienter chaque participant vers le bon parcours et de m'assurer que la formation produit des effets concrets sur le terrain.Je travaille main dans la main avec nos équipes européennes et internationales pour garantir le niveau de qualité attendu et mesurer l'impact.

James Somers

Consultant depuis 30 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de management et sales excellence, ainsi que dans le déploiement de dispositifs d'assessment pour l'évaluation des potentiels.Mon terrain de jeu : le leadership, le management, l'excellence commerciale, et l'accompagnement des hauts potentiels.Je combine une expertise complète sur l'ensemble de la chaîne de valeur : ingénierie et conception des programmes, animation et déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et mesurer l'impact sur le terrain

Laurent Cousseau

Consultant depuis 6 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de formation à l'échelle de plusieurs pays.Mon terrain de jeu : l'excellence commerciale, le leadership, le management et l'accompagnement des hauts potentiels.Je travaille avec nos équipes européennes, de la conception du programme à son déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et pour mesurer l'impact sur le terrain.J'interviens principalement auprès d'organisations des secteurs de l'industrie, de l'IT, du retail et de l'énergie.

Alexandre Pinot

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