Lepaya

Management Transversal

Manager des équipes transversales sans lien hiérarchique. Développer votre posture, faire adhérer au projet commun et obtenir des résultats.

Format:

Présentiel ou distanciel

Durée:

5 jours (35h)

Durée programme:

5 mois

Langue:

Français

À qui s'adresse ce programme ?

Public visé

Toute personne qui anime des projets (internes ou externes), des processus opérationnels ou des équipes dans une organisation matricielle, sans autorité hiérarchique directe.
Toute fonction transversale - chef de projet, team leader, référent, coordinateur, animateur d'équipe - en communication, finance, informatique, marketing, juridique, support commercial ou qualité.

*Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à ce programme.

À l'issue du training, vous saurez

Mobiliser et fédérer les acteurs d'un réseau
Fixer des objectifs motivants et obtenir l'adhésion pour les atteindre
Communiquer efficacement devant un groupe
Préparer et animer une séance de travail
Communiquer des décisions et gérer les résistances
Faire face aux situations difficiles et conflictuelles
Contrôler et recadrer les dérives sans autorité hiérarchique
Optimiser les synergies d'équipe et coordonner les contributeurs à un projet ou une mission

Programme détaillé

1ère journée : Forger son propre succès

Le rôle du manager transversal
Les 3 piliers de la communication interpersonnelle
Gestion du changement : réussir sa propre transition et aider ses interlocuteurs à réussir la leur
La fixation d'objectifs motivants, opérationnels et atteignables
Déléguer et motiver en créant un véritable esprit d'initiative
Développer les talents par la prise en compte des valeurs ajoutées et limites de chacun

1ère journée : Forger son propre succès

Le rôle du manager transversal
Les 3 piliers de la communication interpersonnelle
Gestion du changement : réussir sa propre transition et aider ses interlocuteurs à réussir la leur
La fixation d'objectifs motivants, opérationnels et atteignables
Déléguer et motiver en créant un véritable esprit d'initiative
Développer les talents par la prise en compte des valeurs ajoutées et limites de chacun

2ème journée : Aboutir à un accord

L'écoute active et l'art du questionnement
Les attitudes fondamentales de la négociation pour « vendre » plus efficacement ses projets et idées à ses clients internes et externes
Le traitement personnalisé des objections
La communication orale : 14 critères pour avoir de l'impact face à un groupe, et gérer les perturbations

2ème journée : Aboutir à un accord

L'écoute active et l'art du questionnement
Les attitudes fondamentales de la négociation pour « vendre » plus efficacement ses projets et idées à ses clients internes et externes
Le traitement personnalisé des objections
La communication orale : 14 critères pour avoir de l'impact face à un groupe, et gérer les perturbations

3ème journée : Faire avancer ses projets

La félicitation : reconnaissance et motivation
L'entretien de suivi : challenger et accompagner pour faire évoluer, renforcer et progresser
Donner du feed-back de manière spécifique et constructive
Conduire une réunion
La créativité : les 3 rôles et les étapes-clés

3ème journée : Faire avancer ses projets

La félicitation : reconnaissance et motivation
L'entretien de suivi : challenger et accompagner pour faire évoluer, renforcer et progresser
Donner du feed-back de manière spécifique et constructive
Conduire une réunion
La créativité : les 3 rôles et les étapes-clés

4ème journée : Gérer les situations tendues sans lien hiérarchique

Contrôler pour assurer un suivi constructif et régulier
L'entretien de recadrage pour aider et motiver
La gestion des conflits et la médiation
Dire NON avec efficacité

4ème journée : Gérer les situations tendues sans lien hiérarchique

Contrôler pour assurer un suivi constructif et régulier
L'entretien de recadrage pour aider et motiver
La gestion des conflits et la médiation
Dire NON avec efficacité

5ème journée : Créer et animer l'esprit d'équipe

La raison d'être d'une équipe : atteindre un but commun
Les 6 étapes pour construire et dynamiser l'équipe / le groupe
La décision par le consensus : le meilleur moyen d'obtenir l'adhésion
Être force de proposition pour faire avancer le projet : les actions préliminaires et la bonne posture
Les différents styles de leadership : s'adapter à l'évolution du projet et à la maturité du groupe

5ème journée : Créer et animer l'esprit d'équipe

La raison d'être d'une équipe : atteindre un but commun
Les 6 étapes pour construire et dynamiser l'équipe / le groupe
La décision par le consensus : le meilleur moyen d'obtenir l'adhésion
Être force de proposition pour faire avancer le projet : les actions préliminaires et la bonne posture
Les différents styles de leadership : s'adapter à l'évolution du projet et à la maturité du groupe

Management Transversal

5 jours (35h)

Présentiel ou distanciel

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€ 5.599,00

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Dates des sessions

Langue

Prix HT

Réserver votre place

Paris — Mercure Gare de Lyon, 2 place Louis Armand, 75012 Paris

Management transversa

Français

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Management transversa

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1. Lieu

Paris — Mercure Gare de Lyon, 2 place Louis Armand, 75012 Paris

2. Dates des sessions:

3. Langue

Français

4. Prix HT

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2. Dates des sessions:

3. Langue

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Approche pédagogique

Application au quotidien

Le point le plus important pour profiter du parcours d'apprentissage : mettre ses connaissances en pratique. Des plans d'action sont définis dès la salle de formation pour permettre au participant d'évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien.

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Application au quotidien

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Coaching par des pairs

Au cours de séances exclusivement entre pairs, les participants s'entraident sur des situations concrètes. Le groupe tire parti de l'intelligence collective pour résoudre des problèmes, et chacun s'exerce tour à tour à écouter, poser des questions et donner du feedback.

Coaching par des pairs

Formation intense en classe

Le parcours repose sur des journées de training animées et interactives. La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement. L'interaction dans le groupe permet d'apprendre de ses pairs, dans un environnement à la fois sûr et stimulant.

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Formation intense en classe

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Discussion des objectifs de formation

Au cours d'un entretien individuel, le participant et son manager définissent les objectifs à atteindre à travers cette formation. Le participant ne peut obtenir les résultats escomptés que s'il connaît les attentes de son manager et de son entreprise.

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Discussion des objectifs de formation

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Suivi de l'application

Des rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements, via l'application Memo Cards. L'accent est mis sur la pratique aux moments opportuns.

Suivi de l'application

Des rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements, via l'application Memo Cards. L'accent est mis sur la pratique aux moments opportuns.

Evaluation 361°

Un sondage en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.

Evaluation 361°

Rencontrez nos formateurs

"HR will need to become much more strategic in the next 5-10 years. Rather than just focusing on administrative functions, HR will lead the way in driving organizational culture, talent development, and employee well-being."

Dorothy Dalton

Founder of 3Plus International

"This is part sensing, part aspiration: I see HR evolving into a fluid, adaptive, product-oriented, science-led powerhouse. A function that actively shapes the organization’s structure, systems, culture, and flow—always with a human-centred lens."

Perry Timms

Chief Energy Officer and Founder of People & Transformational HR Ltd

“We’re already seeing the shift, but the HR leaders who will thrive in the next decade won’t just be policy makers. They’ll be changemakers. I believe the future of HR is transformational, not transactional. We need bold, business-minded, human-centered HR leaders who are ready to lead through disruption — not just react to it.”

Jennifer McClure

Founder & Chief Excitement Officer of DisruptHR

“AI has made the value of content plummet, and so will the value of L&D if it ties itself to content. That leaves L&D at a crossroads: keep doing what we’ve always done and get optimised out of the business, or seize the opportunity and reimagine how we support employees in the future of work that has AI in it.”

Egle Vinauskaite

Director and Strategic Advisor - AI in L&D at Nodes

“L&D’s future lies in behaving less like a service function, and more like a strategic growth engine. My bold prediction? The most impactful L&D teams will stop operating in silos and start thinking like marketers, product designers, and business partners – all at once.”

Ashley Hinchcliffe

Founder of MAAS Marketing

“L&D will become one of the most critical functions in an organization. In a world where AI accelerates business change, companies that succeed will be those where employees learn rapidly and effectively. This means L&D will be held to a much higher standard—not just managing training but engineering environments where employees know what they need to learn, are motivated to learn it, and are supported in doing so.”

Sandra Loughlin

Chief Learning Scientist at EPAM Systems

“I see two possible futures for L&D. In the first scenario, L&D establishes itself as a problem-solving function—deeply embedded in business strategy, helping leaders identify and address capability challenges with targeted, high-impact solutions. In the second scenario, L&D is reduced to a content-validation role, simply fact-checking AI-generated learning materials without playing a meaningful role in shaping business outcomes.”

Caner Akova

Senior Learning Specialist at Evotec

“In a world where not only technology, but also society and the way we work are changing rapidly, leadership is more than just knowledge: it is about vision, agility, and the ability to connect and inspire teams to tackle the challenges of our clients.”

Marjolein de Groot - Aertssen

L&D Program Manager at Croonwolter&dros

“At WIKA, we recognized that leadership is pivotal to shaping our future. This prompted us to prioritize leadership development through our Leadership Framework, which defines clear expectations for behaviors and competencies across all levels. Our framework emphasizes empowerment, collaboration, and accountability—qualities essential for thriving in a dynamic environment.”

Clemens Gessner

Global HR Manager at WIKA

“To lead a people-centered AI future, HR and L&D must go beyond teaching tools and focus on building talent—cultivating the uniquely human skills AI can’t replicate and creating cultures where learning is continuous, experimentation is safe, and transformation is something people shape, not endure.”

Marlene De Koning

Director of Workforce Transformation at PwC

“In 2026 and beyond, there is no one fit size for Leadership and the differences between styles are less significant than was assumed. Instead of teaching one specific style, it is recommended to focus on the key behaviours that make each style effective: the affective relationship between leaders and followers.”

Sven Prevoo

Head of Enterprise Learning & Impact at Lepaya

“Many financial service organizations want to move to a diamond-shaped structure where AI automates junior roles. If we reflect on the broader impact, who will hire the next generation entering the workforce?”

Wendy van Tol

Partner Sustainability Transformation Services at PwC

“When the world was more stable, influencing and collaborating were key to getting work done. Now, as organizations prepare for AI transformation, leadership capability and individual ownership have become the critical competitive advantages.”

René Janssen

Founder of Lepaya

“AI is everywhere right now, and it should be (and it will be for the foreseeable future). The companies that truly thrive won’t just plug in the latest trends and tools; they’ll double down on the human infrastructure behind the tech. That means building cultures where people feel safe to experiment, ask naive questions, and challenge the status quo because that’s what fuels meaningful innovation.”

Missy Strong

Senior Lead - People Experience at Pigment

“AI works best as a scalpel, not a sledgehammer. Many reps will point it at their entire sales process, automating every touchpoint until the human connection disappears. The real pros will use it to cut out the busywork and protect the parts of selling only humans can do.”

Ashleigh Early

Chief Executive Officer at Other Side of Sales Consulting

“We see a clear correlation between the fear of a recession and the level of investment in commercial sensitivity programs: once, mostly B2B, companies notice that their topline results might be put under pressure, they start considering investing in sales programs.”

Pascal Struijk

Product Lead at Lepaya

“As organizational structures continue to flatten, leaders are increasingly expected to create impact at scale. This requires moving beyond individual performance and fully activating the collective capabilities of their teams. At the same time, workforce expectations are evolving. New generations of employees demand a management approach grounded in trust, psychological safety, and empowerment.”

Annee Spijkervet

Management Transversal

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