Votre style de leadership est le suivant : Démocratique
DESCRIPTION : Les singes ont des structures sociales et des hiérarchies fascinantes et complexes qui impliquent la prise de décisions, la communication et la résolution de conflits. Par exemple, les macaques sont connus pour leur approche « la majorité d'abord » lorsqu'il s'agit de décider où chercher de la nourriture. Ils proposent différentes suggestions, parviennent à un consensus, puis suivent le singe qui a le plus d'adeptes, quel que soit son âge ou son statut. C'est un exemple de style de leadership démocratique. Les dirigeants démocratiques permettent à chacun de faire entendre sa voix. Ils tiennent compte des idées et des suggestions des membres de leur équipe, ce qui leur donne l'occasion de montrer leurs points forts et de partager leurs connaissances. Ce style de leadership favorise la participation, le travail d'équipe et la responsabilité personnelle, entraînant des niveaux plus élevés d'engagement, de rétention et de satisfaction au travail, les employés se sentant responsabilisés et valorisés.
POINTS FORTS : Vous êtes créatif(ve), stimulant(e), innovant(e), responsabilisant(e), collaboratif(ve) et énergique.
DÉFIS : Lorsque vous êtes un leader démocratique, vous pouvez être confronté(e) à un risque d'inefficacité, car il faut plus de temps pour parvenir à un consensus mutuel. De plus, ce style de leadership populaire souffre légèrement dans le nouveau lieu de travail hybride en raison du manque de rencontres spontanées au bureau.
FONCTIONNE BIEN DANS : Les entreprises en démarrage, les entreprises en expansion, l'industrie créative et les industries fondées sur le savoir.
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Votre style de leadership est le suivant : Coaching
DESCRIPTION : Lorsque vous observez des chevaux dans la nature, vous verrez que la jument de tête guide les autres dans une certaine direction et donne le rythme. Si un cheval plus jeune compromet la sécurité du troupeau ou s'éloigne, les chevaux adultes le corrigeront doucement et patiemment et lui apprendront quel type de comportement est préférable. Fournir des conseils, partager des commentaires constructifs, aider les autres à tirer les leçons de leurs erreurs et à améliorer leurs compétences sont toutes des caractéristiques typiques d'un leader coach. Les leaders coachs croient en l'importance d'identifier et de développer les forces individuelles des employés, afin qu'ils puissent se développer et réaliser leur véritable potentiel et contribuer au succès et à l'unité de l'équipe. Ces leaders misent sur le respect mutuel, la croissance individuelle à long terme, la compassion et la communication bidirectionnelle.
POINTS FORTS : Vous êtes solidaire, patient, loyal, authentique, compatissant, fiable et inclusif.
DÉFIS : Les leaders coachs visent un succès à long terme plutôt que des victoires rapides. Cela demande beaucoup d'engagement et d'énergie, et les résultats peuvent prendre du temps. Un autre défi pour vous en tant que leader coach est que vous pouvez vous concentrer sur le développement individuel plutôt que sur les objectifs de l'équipe, et vous avez tendance à trop vous impliquer dans les tâches quotidiennes et la microgestion.
FONCTIONNE BIEN DANS : le conseil, les ventes et le marketing, l'éducation.
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Votre style de leadership est le suivant : Transformationnel
DESCRIPTION : L'aigle est connu pour sa capacité à survoler le paysage, sa vision précise et sa netteté qui lui permettent de repérer ses proies à de grandes distances. Ce puissant oiseau nourrit ses petits avec soin, en leur enseignant les compétences dont ils ont besoin avant qu'ils ne déploient leurs ailes et quittent leur nid. Cette imagerie est souvent utilisée pour représenter la capacité d'un leader transformationnel à avoir une vue d'ensemble et à inciter les autres à travailler à la réalisation des objectifs de l'organisation. Un autre aspect clé du leadership transformationnel est qu'il met l'accent sur l'importance de donner aux autres les moyens de réussir par eux-mêmes, permettant à leurs équipes de dépasser les attentes. Ils créent généralement une atmosphère inspirante et motivante, fournissant un soutien individuel et encourageant leur équipe à viser toujours plus haut.
POINTS FORTS : Vous êtes confiant, audacieux, intrépide, analytique, inspirant et visionnaire.
DÉFIS : Vous pouvez être dominant et avez tendance à vous concentrer sur la situation dans son ensemble, ce qui peut entraîner un manque d'attention aux détails. En tant qu'acteur de haut niveau, vous établissez vos propres normes. Cependant, vous pouvez également être exigeant envers votre équipe. Veillez à ne pas créer un environnement de travail sous pression, car cela peut donner aux employés l'impression de ne pas pouvoir suivre le rythme.
FONCTIONNE BIEN DANS : Les entreprises agiles qui ont besoin de sortir des sentiers battus et d'adopter une vision partagée, comme les start-up, le secteur technologique, le design et les médias.
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Votre style de leadership est le suivant : Serviteur
DESCRIPTION : Les éléphants sont des créatures très intelligentes et sociales. Ils vivent dans des groupes familiaux très soudés qui reposent sur la communication et la coopération. L'image de la matriarche menant le troupeau à la recherche d'eau et de nourriture est une excellente métaphore pour les dirigeants qui aiment donner l'exemple sans mettre leurs ambitions personnelles au premier plan. Cela est commun au style de leadership serviteur. Votre rôle principal en tant que leader est de servir les membres de votre équipe en les responsabilisant, en soutenant leur croissance et leur développement, et en créant un environnement de travail sain et sûr. Un leader serviteur met l'accent sur la collaboration et l'inclusion et cherche à créer une culture de confiance, d'empathie et de respect. Grâce à leur attitude calme et constante, ils se concentrent sur l'établissement de relations solides avec leur équipe, sur l'écoute de leurs besoins et de leurs préoccupations, et sur la collaboration de manière émotionnellement intelligente pour atteindre des objectifs communs.
POINTS FORTS : Vous êtes compréhensif, calme, déterminé, responsable, engagé et aimez donner l'exemple.
DÉFIS : En tant que leader serviteur, vous êtes parfois tellement concentré sur le bien-être des autres que vous avez tendance à perdre de vue vos propres besoins et responsabilités. Cela peut ultimement entraîner du stress et ralentir les processus de prise de décision. De plus, vous pourriez avoir du mal à confronter les autres et à les tenir responsables de leurs actes.
FONCTIONNE BIEN DANS : Le secteur des services et les organisations à but non lucratif.
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Votre style de leadership est le suivant : Affiliatif
DESCRIPTION : Les chiens sont reconnus pour leur loyauté, leur honnêteté et leur capacité à apporter un soutien émotionnel. Ils sont généralement extravertis et pleins d'énergie. Vous constaterez que ces caractéristiques sont similaires à celles d'un leader affiliatif. L'objectif principal de ces types de leaders est de créer une culture d'entreprise positive et dynamique. C'est une approche axée sur les personnes à laquelle les jeunes générations s'intéressent particulièrement, car elle valorise grandement le bonheur, la détermination et le sentiment d'appartenance au travail. Ces leaders célèbrent les succès avec leurs équipes et encouragent la créativité. En tant que leader affiliatif, vous aimez favoriser une culture axée sur le travail d'équipe et l'inclusion. Vous êtes ouvert dans votre communication et visez à créer un environnement dans lequel chaque personne se sent valorisée, respectée et soutenue. Vous valorisez également la croissance et le développement personnels, et vous encouragez votre équipe à prendre en main son propre parcours de carrière.
POINTS FORTS : Vous êtes flexible, calme, positif, dynamique, empathique, inclusif et digne de confiance.
DÉFIS : Comme vous accordez une grande importance à une atmosphère positive et harmonieuse au sein de votre équipe, faire face à des situations complexes peut devenir un problème si vous vous efforcez trop d'éviter les conflits et les retours négatifs. Cela peut réduire la productivité, entraîner une sous-performance et faire perdre de vue les buts et objectifs de l'organisation.
FONCTIONNE BIEN DANS : Les secteurs orientés vers les services, tels que l'hôtellerie, la santé, la vente au détail, les banques et les compagnies d'assurance.
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