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Nous proposons une solution de formation flexible qui permet à vos talents d'améliorer leurs compétences et d'étendre leurs capacités de façon concrète.
Planifier une réunionTransférer les leaders du changement et du personnel à l'épicentre de la stratégie d'entreprise en 2023
L'atout le plus important de toute entreprise en 2023 est son dirigeant. Mais il ne s'agit pas d'un dirigeant qui se contente de mettre en œuvre des innovations de pointe pour accroître le chiffre d'affaires de l'entreprise. Ce sont les dirigeants visionnaires qui savent comment utiliser leur atout le plus précieux pour stimuler une croissance et un changement durables : les personnes .
La soif d'une nouvelle croissance
Dans le Rapport sur l'état des compétencesune tendance se dégage clairement : alors que toutes les entreprises sont confrontées à des perturbations économiques, les véritables facteurs de croissance sont les lacunes en matière de compétences, l'embauche fondée sur les compétences et les solutions de perfectionnement évol utives pour développer et conserver les talents sur des marchés volatils.
Face à ces tueurs de croissance, toutes les entreprises mettent en œuvre des changements pour trouver de nouvelles sources de croissance et de profit. Ce qui diffère, cependant, c'est la manière dont chaque entreprise déclenche ce changement.
Pour certains, les ressources financières sont investies dans l'automatisation, comme la prévision des risques, afin de déterminer leur stratégie à long terme. Mais lorsque l'automatisation est défectueuse, les personnes sont les premières à en subir les dures conséquences, car les chefs d'entreprise se démènent pour protéger leurs revenus. C'est ce qu'illustrent les licenciements massifs dans l'industrie technologique, les prévisions de croissance du marché ayant mis à mal les initiatives de sur-embauche.
En 2023, la pression s'accentue sur les entreprises pour déclencher un changement durable qui génère une nouvelle croissance et des profits dans un marché tendu. Cela signifie qu'il est essentiel d'exploiter le pouvoir de la transformation et d'avoir des dirigeants centrés sur les personnes pour y parvenir.
Quelles sont les priorités des grands dirigeants pour transformer une entreprise en une organisation agile, réactive et performante en 2023 ? Ils s'attachent à combiner deux choses.
Numéro un : le changement
Les chefs d'entreprise en or donnent la priorité au changement et à la transformation pour s'adapter aux nouvelles réalités économiques. Ils prendront en charge l'optimisation des systèmes et des ressources pour s'assurer que les entreprises mondiales restent compétitives en 2023.
Ce changement est toutefois durable. La capacité à conduire le changement cette année signifie livrer à l'échelle mondiale aux clients, faire progresser l'innovation et accélérer la productivité sans compromettre les personnes ou les systèmes. Dans cette optique, ces dirigeants se placent à l'épicentre de la stratégie commerciale en optimisant les structures de l'entreprise, telles que les chaînes d'approvisionnement et les organisations internes, afin de guider leur entreprise dans le changement en 2023.
Deuxièmement : les personnes
Alors que de plus en plus d'entreprises dépendent de leurs dirigeants pour gérer leur croissance au cours d'une année turbulente, les leaders en or savent comment optimiser les ressources humaines pour garantir la stabilité et gérer les risques. Ils mettent en place les systèmes et le soutien nécessaires pour développer des talents agiles, centrés sur le client et capables de s'adapter, afin de rester stables lorsque le monde des affaires est en ébullition.
Certains dirigeants peuvent disposer des ressources nécessaires pour mettre en œuvre des processus automatisés à grande échelle afin de conduire des changements rapides sur le lieu de travail. Mais un changement durable se produit lorsque vous donnez à vos collaborateurs les moyens d'agir. Après tout, ils sont au cœur de l'ADN de votre entreprise, quelles que soient les nouvelles technologies adoptées par les entreprises.
Cela ne signifie pas que les entreprises doivent se concentrer sur l'optimisation des ressources humaines en faisant abstraction de l'innovation. Les entreprises qui gagneront la course à la croissance et au chiffre d'affaires en 2023 auront en place des dirigeants qui exploiteront le potentiel de la technologie et du personnel pour accélérer le changement et la transformation .
30 leaders du personnel et du changement avec lesquels il faudra compter en 2023
Nous célébrons 30 leaders des personnes et du changement pour montrer pourquoi ils sont à l'épicentre de la stratégie d'entreprise cette année. Quel que soit le continent ou l'industrie, chaque leader que nous avons identifié exploite les capacités de la technologie et des personnes pour catalyser la transformation et la croissance de l'entreprise. Qu'il s'agisse d'initiatives en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion ou de l'utilisation de l'innovation pour stimuler la performance des talents, ils accélèrent l'impact sur l'entreprise pour créer un changement durable en 2023 et au-delà.
Voici les 30 leaders de Lepaya avec lesquels il faudra compter en 2023.
Sjoerd Cooijmans
Directeur des ressources humaines pour l'Europe continentale et les marchés mondiaux de la recherche chez RELX
Avec plus de 20 ans d'expérience chez Relx en tant que cadre supérieur des RH, Sjoerd est spécialisé dans l'impact du travail hybride sur les talents, y compris la croissance de carrière, la rétention des talents et l'engagement. Il met en avant le rôle de plus en plus important du gestionnaire de personnel dans un environnement hybride et la manière de soutenir correctement les talents grâce à la technologie et à l'apprentissage.
Responsable de la culture et de la communauté de l'apprentissage au sein du groupe Telia
Teemu est spécialisé dans le développement des talents et du leadership dans le domaine de la vente afin de relier l'apprentissage à l'impact commercial. Teemu établit une cartographie stratégique des défis de l'entreprise et de la performance des talents à l'aide d'outils numériques afin de développer des initiatives de changement au sein d'équipes interfonctionnelles.
PDG de Clearco
Michele aide les entrepreneurs internationaux issus de milieux sociaux et ethniques défavorisés à développer leur entreprise. Son entreprise a investi plus de 3,2 milliards de dollars dans plus de 7 000 entreprises différentes dans 10 pays. Elle a également soutenu 25 fois plus de femmes que la moyenne du secteur du capital-risque, y compris des fondateurs dans les 50 États américains, en utilisant l'IA pour prendre des décisions d'investissement.
Nikki Isaac
Responsable mondial de l'apprentissage et du développement chez Asos
Nikki est une spécialiste du leadership, de l'apprentissage et des talents. Elle a joué un rôle clé dans le développement des talents, l'engagement et la diversité en Asie en tant qu'ancienne responsable d'Avast. Pendant cette période, Nikkie a aidé l'économie chinoise, qui connaît la croissance la plus rapide au monde, à associer les objectifs commerciaux à la rétention et au développement des talents.
Chief People Officer chez KPMG
Caroline investit dans la résilience et le potentiel des personnes pour déclencher la croissance et la polyvalence de l'organisation. Elle se passionne pour aider les organisations à traduire la stratégie et les questions commerciales complexes en solutions pratiques par le biais de la conception organisationnelle, de l'optimisation des processus, du changement de comportement, de l'identification des talents et du développement du leadership.
Unilever Head of HR Benelux & Nutrition Europe
Joanny est un leader orienté vers les personnes avec une forte passion pour l'innovation numérique afin d'avoir un impact à la fois sur les consommateurs et les collègues. Avec plus de 15 ans d'expérience dans la construction et l'innovation des marques et des lieux de travail, Joanny est l'actuel responsable des RH et de la transformation numérique chez Unilever, chargé de conduire leur stratégie de croissance sur les marchés du Benelux.
CEE Learning Innovations Senior Consultant at PwC Czech Republic
Simona applique les dernières technologies d'apprentissage pour concevoir des cadres de L&D, y compris l'intelligence artificielle, le métavers, le microapprentissage et le codage. Ses solutions numériques et centrées sur l'apprenant ont eu un impact transformateur sur la communauté d'apprentissage de l'Europe centrale et orientale.
Fondé par Unconventional Ventures
Theodora stimule l'innovation au profit des populations oubliées afin de créer une société plus inclusive. Elle est la fondatrice de Unconventional Ventures, qui se concentre sur le développement d'un écosystème d'institutions financières, d'entreprises, de startups, d'entrepreneurs et de capital-risqueurs au profit des fondateurs sous-représentés.
Directeur du marketing et de la communication chez DIF Capital Partners
Avec plus de 20 ans d'expérience dans les régions EMEA, APAC et US en tant qu'artisan du changement, Diederik a positionné avec succès des entreprises mondiales et des profils de leadership dans différents secteurs. Par exemple, chez ING, il a joué un rôle clé dans le positionnement mondial de la banque en tant que précurseur en matière d'innovation et de technologie.
Professeur adjoint à l'Université de l'IE
Jan a transformé des académies d'entreprise, mis en œuvre des stratégies d'apprentissage numérique et façonné la gestion des talents dans plus de 47 pays. Aujourd'hui, Jan coanime le Global Master program Learning & Development Leadership : le premier programme mondial de développement entièrement hybride pour la prochaine génération de leaders en matière de talents.
Responsable du développement des talents chez GBG plc
Sam est spécialisée dans la conception de programmes d'apprentissage et de développement des talents qui créent des environnements inclusifs et engageants pour relever les défis de l'entreprise. Ses points forts consistent à aligner les investissements dans l'apprentissage sur la stratégie de l'entreprise et à travailler avec les parties prenantes pour apporter des changements durables dans le comportement des talents.
Responsable mondial de l'apprentissage et du développement chez Marks and Spencers
Simon fournit des solutions commerciales significatives pour transformer les entreprises par le biais d'initiatives de formation et de développement. Simon a mis en œuvre ces solutions d'apprentissage dans différents secteurs et climats économiques, des start-ups aux multinationales, dans des domaines tels que la finance, l'informatique, la vente, les services de sécurité, l'énergie solaire, les médias et le numérique, et la vente au détail.
Responsable de la diversité et de l'inclusion chez Hitachi Vantara
Claire met en œuvre des stratégies en matière de diversité, d'équité et d'inclusion au sein d'Hitachi Vantara. Le rôle de leadership mondial de Calire s'étend à toutes les fonctions de l'entreprise pour comprendre le paysage actuel de l'IED. Après deux congés de maternité, Claire se passionne pour le soutien aux parents qui travaillent, afin qu'ils puissent mener une carrière épanouissante parallèlement à leur parcours parental.
LaviniaMehedințu
Cofondatrice d'Offbeat
Au cours de la dernière décennie, Lavinia a travaillé avec des start-ups et des entreprises de grande envergure pour engager, retenir et aider les employés à être plus performants. Elle s'est spécialisée dans le recrutement, le développement du leadership et les initiatives de développement de carrière. Aujourd'hui, en tant que cofondatrice d'Offbeat, elle acquiert de nouvelles technologies d'apprentissage et s'intéresse de près à la mesure de l'impact de la formation et du développement.
Directeur général de Starling Bank
Anne est une rareté dans le secteur bancaire. En tant que femme PDG, son histoire personnelle est une source d'inspiration pour de nombreuses femmes qui cherchent à changer les attentes dans des secteurs dominés par les hommes. Anne a lancé la Starling Bank pour offrir aux gens une alternative bancaire plus juste, plus intelligente et plus humaine grâce à une technologie de classe mondiale.
VP of People chez HV Capital
Anna Ott est responsable des initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion chez HV Capital, l'un des principaux fonds de capital-risque en Europe qui soutient les entreprises technologiques et Internet. Elle a plus de vingt ans d'expérience dans le domaine des ressources humaines et a consacré son expertise en matière de ressources humaines à l'aide aux jeunes entreprises européennes.
Marc Coleman
PDG de UNLEASH
Marc révolutionne le secteur des ressources humaines grâce aux communautés, à la technologie et à l'intelligence artificielle. Marc crée des expériences événementielles dynamiques pour créer des liens entre les personnes, des partenariats de valeur et un apprentissage tout au long de la vie. Avec son mélange unique de vision humaine et d'expertise événementielle, l'ambition de Marc est de façonner l'avenir du travail pour le plus grand bien de tous.
Formateur international en communication et développement personnel
Élue influenceuse RH de l'année et femme Filipona la plus influente sur Linkedin en 2022, Doreen a construit une carrière réussie dans le domaine de la formation et du développement. Doreen est très compétente en matière de communication, de prestation de formation, de formation des employés, de recrutement de talents et de coordination de projets pour aider les entreprises internationales en Asie du Sud-Est.
Chief People Officer à Personio
Ross est un chef d'entreprise qui se concentre sur la manière dont les personnes et la culture permettent aux entreprises de réaliser leur mission. Il a accumulé plus de 20 ans d'expérience dans la mise en œuvre de stratégies hautement commerciales et percutantes en matière de ressources humaines - développement des compétences et du leadership et planification des effectifs - qui apportent une valeur ajoutée aux organisations internationales.
Directeur des ressources humaines chez OVO
Charlotte a mis en œuvre des solutions RH à l'échelle internationale dans des secteurs tels que la banque, les produits de grande consommation et la technologie, afin de favoriser le changement et la transformation. Aujourd'hui, chez Personio, elle soutient le PDG et l'équipe de direction, en veillant à ce que les employés s'investissent dans leur travail et développent leur carrière.
Directeur général pour l'Europe chez Allbirds
Allbirds reconnaît que la diversité rend les équipes plus compétitives, plus innovantes et plus performantes et a donc nommé Jodie à la tête de sa stratégie commerciale en Europe. Jodie a de solides antécédents en matière de transformation et de croissance des marques chez Canterbury et Mitre, où elle a mené ses équipes à travers le changement pour obtenir des résultats spectaculaires.
Directeur du développement du personnel et de l'organisation chez Bol.com
Carola s'engage à faire ressortir le meilleur des personnes pour soutenir la croissance des organisations. Carola s'appuie sur la satisfaction professionnelle, l'engagement et le développement des talents pour aider les organisations à les attirer et à les fidéliser. Pour elle, le développement des personnes est aussi important que tout autre outil dont dispose une entreprise pour mettre en œuvre une stratégie de réussite durable.
Responsable de l'Amérique latine chez True Search
Juan possède deux décennies d'expérience en matière d'apprentissage et de direction d'équipes de RH et d'organisations dans différents pays et secteurs d'activité. Reconnu comme l'un des meilleurs CHRO du Mexique, Juan est motivé par la volonté de contribuer au bien-être et à la dignité des personnes au sein des organisations. Il est convaincu qu'en plaçant les personnes au centre du développement de l'entreprise, les entreprises parviennent à une croissance durable.
Directeur général de VIE People
Wendy se consacre au développement des personnes et de la technologie afin de créer des cultures d'entreprise performantes. VIE People, l'entreprise de Wendy, est le partenaire RH des entreprises innovantes qui ont l'ambition de se développer. La technologie de VIE People permet aux entreprises d'optimiser leur organisation et d'attirer les talents.
PDG de ZUKUNFTheute
Guido est un expert en conception de la gestion, en développement du leadership et en structures organisationnelles. Il aide les entreprises à aborder les changements durables par petites étapes ciblées afin de préparer l'avenir. Guido utilise son expertise en matière de numérisation et d'agilité de la main-d'œuvre pour mettre en œuvre des thèmes de transformation et améliorer la performance des talents.
Conférencier principal sur le leadership, les RH, l'intelligence artificielle et la transformation numérique.
Brigette est une influenceuse internationalement reconnue, ayant partagé son expertise en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe, en Afrique et en Asie. Depuis plus de 15 ans, elle conseille des PDG, des entrepreneurs, des gouvernements et des dirigeants du monde entier sur la manière de créer des organisations innovantes, de libérer le potentiel créatif et d'accroître la productivité.
Expert en ressources humaines et formateur en management à Lepaya
Maggie est Senior HR Leader dans le secteur de la gestion et du conseil. Maggie apporte aux entreprises des avantages de pointe en matière de développement du leadership, de planification des effectifs et de gestion du changement aux États-Unis et en Asie. Ses initiatives en matière de ressources humaines dans ces régions sont une source d'innovation et de changement pour les entreprises et leur personnel.
Directeur général pour le Royaume-Uni et l'Irlande chez Accenture
Stéphane défend l'idée que la prochaine étape pour les gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement est la durabilité, la rentabilité continue et le respect des droits de l'homme tout au long de la chaîne de valeur. Stéphane aide ses clients à créer un changement durable en réimaginant les réseaux d'approvisionnement de demain afin d'avoir un impact positif sur les entreprises, la société et la planète.
CHRO chez Accenture
Ellyn Shook est chargée d'alimenter l'objectif d'Accenture : tenir la promesse de la technologie et de l'ingéniosité humaine. Son équipe mondiale de leaders en ressources humaines réimagine les pratiques en matière de leadership et de talents afin de conduire des changements culturels et de talents à grande échelle pour les clients.
Présidence de la conférence sur les technologies de l'apprentissage
Donald est un auteur et un chercheur influent dans le domaine de l'apprentissage des adultes, des compétences et de la technologie, comme en témoigne la production annuelle de l'enquête L&D Global Sentiment Survey depuis 2014. Donald préside la conférence sur les technologies de l'apprentissage depuis 2000 et se concentre sur la mise en réseau des personnes et des idées lors d'événements liés à l'apprentissage.
En tête de la course à la croissance et au chiffre d'affaires
En 2023, les entreprises dont les dirigeants conduisent des changements durables en s'appuyant sur les personnes et les technologies seront les leaders du secteur.
Ces 30 leaders sont à l'origine de nouvelles sources de croissance et de revenus pour leurs organisations en 2023. Pour chaque leader choisi, nous voyons le changement significatif que leurs capacités apportent aux entreprises et aux personnes. Leur vision aide les entreprises mondiales à s'adapter aux nouvelles réalités économiques et technologiques, en conduisant des stratégies en 2023 qui se concentrent sur la transformation numérique et humaine.
Ces stratégies traitent la technologie et les personnes, non pas comme des sujets isolés, mais comme une approche unifiée pour créer des entreprises compétitives et des talents. Ces dirigeants ont la vision nécessaire pour faire passer la stratégie de l'entreprise de la dépendance à l'égard de l'innovation à l'orientation vers les personnes, afin d'obtenir des résultats optimaux.
Ils sont les leaders à l'épicentre de la stratégie d'entreprise et il faudra compter avec eux en 2023.
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À propos de Lepaya
Lepaya est un fournisseur de formation aux Power Skills qui combine l'apprentissage en ligne et hors ligne. Fondée par René Janssen et Peter Kuperus en 2018 selon l'idée que la bonne formation, au bon moment rend les organisations plus productives, Lepaya a déjà formé des milliers d'employés.
En savoir plus
Votre style de leadership est : Démocratique
DESCRIPTION : Les singes ont des structures sociales et des hiérarchies fascinantes et complexes qui impliquent la prise de décision, la communication et la résolution de conflits. Les macaques, par exemple, sont connus pour leur approche "majorité d'abord" lorsqu'ils décident où chercher de la nourriture. Ils émettent différentes suggestions, parviennent à un consensus et suivent le singe qui a le plus d'adeptes, quel que soit son âge ou son statut. Il s'agit là d'un exemple de leadership démocratique. Les dirigeants démocratiques permettent à chacun de faire entendre sa voix. Ils prennent en compte les idées et les points de vue des membres de leur équipe, en leur donnant la possibilité de montrer leurs points forts et de partager leurs connaissances. Ce style de leadership favorise la participation, le travail d'équipe et la responsabilité personnelle, ce qui conduit à des niveaux plus élevés d'engagement des employés, de rétention et de satisfaction au travail, car les gens se sentent responsabilisés et valorisés.
FORCES : Vous êtes créatif, stimulant, innovant, autonome, collaboratif et énergique.
DÉFIS : Lorsque vous êtes un leader démocratique, vous pouvez être confronté à un risque d'inefficacité car il faut plus de temps pour parvenir à un consensus mutuel. En outre, ce style de leadership populaire souffre légèrement du nouveau lieu de travail hybride en raison du manque de rencontres spontanées au bureau.
TRAVAILLE BIEN DANS : Startups, Scale-ups, l'industrie créative et les industries basées sur la connaissance
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Votre style de leadership est : Le coaching
DESCRIPTION : Lorsque vous observez les chevaux à l'état sauvage, vous constatez que la jument de tête guide les autres dans une certaine direction et donne le rythme. Si un jeune cheval compromet la sécurité du troupeau ou s'éloigne, il sera gentiment et patiemment corrigé par les chevaux plus âgés, qui lui apprendront quel type de comportement est préférable. Donner des conseils, partager des informations constructives, aider les autres à apprendre de leurs erreurs et à améliorer leurs compétences : tels sont les traits caractéristiques d'un leader entraîneur. Les leaders coachs croient en l'identification et au développement des forces individuelles des employés, afin qu'ils puissent développer et atteindre leur véritable potentiel et contribuer au succès et à l'unité de l'équipe. Le respect mutuel, le développement individuel à long terme, la compassion et la communication bilatérale sont les maîtres mots de ces leaders.
STRENGHTS : Vous êtes solidaire, patient(e), loyal(e), authentique, compatissant(e), fiable, inclus(e).
DÉFIS : Les responsables de l'encadrement visent un succès à long terme plutôt que des gains rapides. Cela demande beaucoup d'engagement et d'énergie, et il faut parfois beaucoup de temps pour obtenir des résultats. Un autre défi pour vous, en tant que coach leader, est que vous pouvez vous concentrer sur le développement individuel plutôt que sur les objectifs de l'équipe, et que vous avez tendance à trop vous impliquer dans les tâches quotidiennes et la micro-gestion.
FONCTIONNE BIEN DANS : Conseil, Ventes et marketing, Éducation
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Votre style de leadership est : transformationnel
DESCRIPTION : L'aigle est connu pour sa capacité à s'élever au-dessus du paysage, sa vision perçante et sa netteté qui lui permettent de repérer ses proies à de grandes distances. Cet oiseau puissant nourrit ses petits avec soin, leur enseignant les compétences dont ils ont besoin avant de déployer leurs ailes et de quitter leur nid. Cette imagerie est souvent utilisée pour représenter la capacité du leader transformationnel à avoir une vision d'ensemble et à inspirer les autres à travailler pour atteindre les objectifs de l'organisation. L'un des autres aspects clés du leadership transformationnel est qu'il met l'accent sur l'importance de donner aux autres les moyens de réussir par eux-mêmes, ce qui permet à leurs équipes de dépasser les attentes. Ils créent généralement une atmosphère inspirante et motivante, en apportant un soutien individuel et en mettant leur équipe au défi de toujours viser le ciel.
STRENGHTS : Vous êtes confiant(e), audacieux(se), intrépide, analytique, inspirant(e), visionnaire.
DÉFIS : Vous pouvez être dominant et avoir tendance à vous concentrer sur la situation dans son ensemble, ce qui peut entraîner un manque d'attention pour les détails. En tant que pilote de haut niveau, vous placez vos propres exigences à un niveau élevé. Cependant, vous pouvez aussi être exigeant avec votre équipe. Veillez à ne pas créer un environnement de travail sous haute pression, car cela peut donner l'impression aux employés qu'ils ne peuvent pas suivre.
FONCTIONNE BIEN DANS : Les entreprises agiles qui ont besoin de sortir des sentiers battus et d'avoir une vision commune, comme les start-ups, l'industrie technologique, le design et les médias.
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Votre style de leadership est : Serviteur
DESCRIPTION : Les éléphants sont des créatures très intelligentes et sociales. Ils vivent en groupes familiaux très unis qui s'appuient sur la communication et la coopération. L'image de la matriarche menant le troupeau à la recherche d'eau et de nourriture est une excellente métaphore pour les managers qui aiment donner l'exemple sans faire passer leurs ambitions personnelles en premier. Il s'agit là d'une caractéristique commune au style de leadership serviteur. Dans ce cas, votre rôle principal en tant que dirigeant est de servir les membres de votre équipe en les responsabilisant, en soutenant leur croissance et leur développement et en créant un environnement de travail sain et sûr. Le leader serviteur met l'accent sur la collaboration et l'inclusion et cherche à créer une culture de confiance, d'empathie et de respect. Avec son attitude calme et constante, il s'attache à établir des relations solides avec son équipe, à écouter ses besoins et ses préoccupations, et à travailler ensemble de manière émotionnellement intelligente pour atteindre des objectifs communs.
STRENGHTS : Vous êtes compréhensif, calme, déterminé, responsable, engagé et vous aimez donner l'exemple.
DÉFIS : En tant que leader serviteur, vous êtes parfois tellement concentré sur le bien-être des autres que vous avez tendance à perdre de vue vos propres besoins et responsabilités. Cela peut conduire au stress et ralentir le processus de prise de décision. Vous pouvez également avoir du mal à confronter les autres et à les tenir pour responsables de leurs actions.
FONCTIONNE BIEN DANS : Industrie des services et organisations à but non lucratif
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Votre style de leadership est : Affiliatif
DESCRIPTION : Les chiens sont connus pour leur loyauté, leur honnêteté et leur capacité à apporter un soutien émotionnel. Ils sont généralement extravertis et pleins d'énergie. Vous constaterez que ces caractéristiques sont similaires à celles d'un leader affiliatif. L'objectif principal de ce type de leader est de créer une culture d'entreprise positive et dynamique. Il s'agit d'une approche axée sur les personnes, à laquelle les jeunes générations sont particulièrement sensibles, car elle valorise le bonheur, la raison d'être et le sentiment d'appartenance à une tribu au travail. Ces leaders célèbrent les succès avec leurs équipes et encouragent la pensée créative. En tant que leader affiliatif, vous aimez favoriser une culture de travail d'équipe et d'inclusion. Vous êtes ouvert dans votre communication et cherchez à créer un environnement dans lequel chacun se sent valorisé, respecté et soutenu. Vous accordez également de l'importance au développement personnel et encouragez votre équipe à s'approprier son propre parcours professionnel.
STRENGHTS : Vous êtes flexible, calme, positif, dynamique, empathique, ouvert et digne de confiance.
DÉFIS : Vous accordez une grande importance à une atmosphère positive et harmonieuse au sein de votre équipe, mais la gestion de situations complexes peut devenir un problème si vous vous efforcez trop d'éviter les conflits et les réactions négatives. Cela risque de réduire la productivité, d'entraîner une sous-performance et de faire perdre de vue les buts et objectifs de l'organisation.
FONCTIONNE BIEN : Les industries de services comme l'hôtellerie, les soins de santé, le commerce de détail, les banques et les compagnies d'assurance.
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